| | 08.09.2021

Удача для новичков: как одна компания, специализирующаяся на видео-гемблинге, воспользовалась шансом и захватила государство

Компания Accel Entertainment Эндрю Рубенштейна, частично финансируемая его богатой семьей и имеющая личные связи с Игровым советом штата Иллинойс, теперь владеет третью игровых автоматов в штате, что делает ее крупнейшим оператором видеоигр в стране.

3 марта 2020 г., 4:00 CST

Серия: Плохая ставка

Как Иллинойс делает ставку на видеоигры и проигрывает

ProPublica - это некоммерческий отдел новостей, который расследует злоупотребления властью. Подпишитесь на The Weekly Dispatch, информационный бюллетень, освещающий правонарушения по всей стране.

Этот рассказ был опубликован совместно с WBEZ Chicago и Chicago Sun-Times.

Эндрю Рубинштейн позвонил в первый раз на Нью-Йоркской фондовой бирже в ноябре прошлого года, затем вскинул кулак и приветствовал. Ему было что праздновать. За десять лет основанная и возглавляемая им компания Accel Entertainment из крошечного стартапа превратилась в крупнейшего оператора видеоигр в стране. Accel также стал первым в стране оператором видео-гемблинга, акции которого публично торгуются. При поддержке инвесторов Accel теперь надеется принести видеоигры в другие страны с ограниченными деньгами, жаждущие новых источников дохода.

Мало кто мог предположить, что молодая компания Рубинштейна станет лидером отрасли в 2009 году, когда Иллинойс легализовал видеоигры вне казино. У него не было опыта в игорном бизнесе и никаких явных связей с компаниями, которые до легализации снабжали бары и рестораны «серыми» машинами, симуляторами видеослотов и покерными устройствами, которые были легальными, но широко известны как используемые для незаконных азартных игр.

Рубинштейн, по словам представителей компании, использовал сочетание смекалки, своевременного приобретения других операторов и вливания капитала от семьи, друзей и частных инвестиционных компаний, чтобы вывести Accel на вершину рейтинга.

Но записи, полученные ProPublica Illinois, а также интервью с нынешними и бывшими сотрудниками Accel, пожелавшими остаться анонимными, показывают, что Рубинштейн и его компания также воспользовались связями в Illinois Gaming Board. Они сделали это, используя необычную степень доступа к ключевому адвокату в первые дни видеоигр, когда разрабатывались правила и конкуренция за закрытие игорных заведений была самой жесткой.

Кроме того, компания получила документы внутреннего игрового совета о своих конкурентах и ​​извлекла выгоду из решений совета, которые затруднили другим операторам закрепление на рынке видеоигр Иллинойса.

Эндрю Рубинштейн, генеральный директор Accel Entertainment, звонит в первый раз на Нью-Йоркской фондовой бирже в ноябре 2019 года, когда Accel начинает торги. (NYSE)

Юрист игрового совета Билл Богот был другом детства Рубинштейна. Он регулярно встречался с Рубинштейном и использовал две личные учетные записи электронной почты, чтобы переписываться с ним, отвечая на юридические вопросы и помогая компании, когда она сталкивалась с проблемами с другими регулирующими органами, согласно электронным письмам и интервью.

Изучив электронные письма, полученные ProPublica Illinois, официальные лица игрового совета заявили, что они начали расследование относительно того, нарушает ли переписка между Боготом и Рубинштейном закон штата, запрещающий такое общение, чтобы обеспечить равные условия в регулируемых государством отраслях. Официальные лица также заявили, что они «проводят всесторонний обзор прошлой и нынешней практики [игрового совета]».

Точно так же отраслевые инсайдеры говорят, что конфиденциальные документы, которыми владеет Accel, дали бы ей преимущество в развитии своего бизнеса. Кроме того, для сотрудников игрового совета незаконно раскрывать «защищенную личную информацию» третьим лицам; Должностные лица игрового совета заявили, что расследуют утечку конфиденциальных документов и, при необходимости, передадут результаты в другие органы.

«IGB очень серьезно относится к этим обвинениям и не потерпит неэтичного или незаконного поведения любого рода», - сказал Маркус Фрухтер, бывший юрист Комиссии США по ценным бумагам и биржам, назначенный губернатором Дж. Б. Притцкером в мае 2019 года для руководства игорным советом.

Адвокат Билл Богот на заседании совета по азартным играм штата Иллинойс в 2018 г. (Мишель Канаар, специально для ProPublica Illinois)

Богот сказал в интервью, что он дал бы любому другому оператору видеоигр ту же информацию, которую он предоставил Рубенштейну в электронных письмах. Через официального представителя Рубинштейн отказался от интервью для этой статьи. Он и другие официальные лица компании не ответили на вопросы ProPublica Illinois.

«Они становятся все больше и больше, что дает им больше власти в Спрингфилде», - сказала Анита Беделл, исполнительный директор организации Illinois Church Action on Alcohol and Addiction Problems, которая выступила против роста компании на слушаниях в игровом совете. «Каждый раз, когда они хотят лоббировать в Капитолии, у них есть огромное количество ресурсов. На мой взгляд, это ограничивает власть регуляторов ».

Accel и ее дочерние компании сделали крупные пожертвования политикам Иллинойса, включая мэра Чикаго Лори Лайтфут, президента округа Кук Тони Преквинкла и, совсем недавно, нового президента Сената Дона Хармона.

Компании из Бёрр-Ридж постоянно удавалось открывать и запускать больше заведений для видеоигр, чем любой другой оператор в штате. Например, в первый год после появления видеоигр у Accel было подключено более 400 локаций, что примерно вдвое больше, чем у следующего по величине оператора.

Фактически, согласно анализу ProPublica Illinois, проведенному ProPublica Illinois по данным игрового совета, на долю компании приходилось почти одно из каждых пяти событий, связанных с запуском в этот период, даже когда тысячи других лицензионных приложений находились в очереди на утверждение.

Когда законодатели штата легализовали видеоигры, они не предоставили игровому совету достаточное финансирование или рабочую силу для написания сотен страниц правил, проверки тысяч лицензионных заявок и посещения игровыми агентами каждого места для физического включения игровых автоматов - огромная задача. Также не было правил, регулирующих порядок, в котором игровая комиссия будет утверждать местоположения или развертывать свои ограниченные ресурсы.

Accel стал крупнейшим оператором и остался там. К концу 2019 года компания эксплуатировала игровые автоматы в более чем 2300 из примерно 7400 игровых заведений штата Иллинойс, как показывают данные игрового табло.

Accel становится лидером на рынке видеоигр в Иллинойсе

Первые игровые автоматы были запущены в штате в 2012 году. К концу 2018 года компания контролировала около четверти рынка.

Видеоигры не были бальзамом для обездоленных финансов Иллинойса, как прогнозировали его сторонники: потребовалось почти десять лет, чтобы законодатели, на которые рассчитывали от видеоигр, начали материализоваться. Тем временем города и поселки не получили большой финансовой выгоды от видеоигр, в результате чего некоторые муниципалитеты вынуждены были настаивать на повышении налогов и сборов за устройства.

Но для Рубинштейна это было благом. Как президент и главный исполнительный директор Accel, он получил в 2018 году компенсацию в размере более 2,3 миллиона долларов и владеет акциями, стоимость которых в настоящее время составляет почти 100 миллионов долларов, согласно документам SEC.

Хорошо финансируемый запуск

Рубинштейн основал Accel в июле 2009 года, менее чем за две недели до того, как тогдашний губернатор. Пэт Куинн подписал Закон о видеоиграх. Чтобы запустить компанию, его мать, Сьюзан Рубинштейн, предприниматель и филантроп, вложила около 1,2 миллиона долларов, согласно заявке на лицензирование Accel, которая не является публичной, но была получена ProPublica Illinois. Эндрю Рубинштейн вложил 255 000 долларов; его младший брат Гордон добавил 205 000 долларов; и его младшая сестра Эмили вложили 25000 долларов.

Эндрю, которому сейчас 51 год, возглавит компанию. Гордон, венчурный капиталист, переехавший в Сан-Франциско, войдет в совет директоров. Их отец, Джеффри, является партнером чикагской юридической фирмы, которая помогала составлять многие юридические документы и контракты Accel.

Перед запуском Accel Эндрю некоторое время проработал в Сиэтле, работая консультантом в бухгалтерской фирме Arthur Andersen в 1990-х годах. Он помогал дяде управлять одной из крупнейших сетей винных магазинов в Иллинойсе и помогал тете, которая управляла салонами красоты в Сиэтле. Он также владел там компанией по замене лобового стекла почти пять лет, согласно личной форме раскрытия информации Рубенштейна, поданной в игровой совет.

Прочитайте больше

Эта история является частью серии «Плохая ставка: как Иллинойс делает ставку на видеоигры и проигрыши», в которой исследуются видеоигры в Иллинойсе.

Как Иллинойс делает ставку на видеоигры и проигрывает

Законодатели заявили, что легализация видеоигр принесет государству миллиарды долларов. Вместо этого оказалось, что это не больше, чем просто захват денег.

Рубинштейн нанял группу друзей и бывших коллег, чтобы они помогли ему запустить Accel, корпоративные отчеты и шоу интервью. Группа разошлась по всему штату, выбирая развлекательные компании для покупки. Эти компании уже установили давние отношения с барами и ресторанами, предоставляя им бильярдные столы, автоматы для игры в пинбол и другие развлечения, включая серые игры.

Accel привлекла дополнительно 7 миллионов долларов, в основном от друзей и деловых партнеров. Позиционируя компанию как чистую, удобную для нормативных требований альтернативу бывшим серым операторам, компания заявила, что у нее есть ресурсы, чтобы получить преимущество перед конкурентами.

«Мы очень серьезно относимся к работе только с теми людьми, которые понимают и уважают, что мы движемся в строго регулируемую отрасль», - написал Рубинштейн в сентябрьском отчете для инвесторов за сентябрь 2010 года. «Следование этому подходу позволило Accel стать компанией, которую уважают за ее порядочность и строгую этику, а также за сильную команду менеджеров».

Как только финансирование было получено, Accel купила более дюжины развлекательных компаний по всему штату.

В 2010 году, спустя чуть больше года после создания Accel - и все еще за два года до включения первого в штате игрового автомата для видеоигр, Рубинштейн переполнился уверенностью в компании, которую он создал.

«Я основал эту компанию около 14 месяцев назад с целью стать одной из крупнейших, наиболее успешных и уважаемых компаний в новой легализованной игровой индустрии Иллинойса», - написал он. «Не было никаких сомнений в том, что мы добьемся этого, но я никогда не мог представить, что успех случится так быстро».

Жесткий конкурент

На ранней стадии борьбы за право претендовать на индустрию видеоигр в штате казалось, что главным конкурентом Accel будет один человек: Ники Николс. Николс уже был крупным игроком в Луизиане, где видеослоты и покерные автоматы были разрешены на остановках для грузовиков на протяжении десятилетий. Он также имел лицензию дистрибьютора устройств в Пенсильвании.

Его опыт позволил ему войти в сектор отрасли, который десятилетиями работал вне закона в Иллинойсе. Развлекательные компании, работающие с монетами, делили не облагаемую налогом прибыль от серых машин с владельцами баров и ресторанов. Закон о видеоиграх предусматривает такую ​​же равную выплату, но операторы и заведения должны получать лицензии, подписывать контракты, называемые соглашениями об использовании, и платить налоги.

Соглашения об использовании являются строительными блоками для ценных активов отрасли: маршрутов, которые представляют собой группы заведений, связанных географическим положением и личными отношениями. Поскольку многие операторы, контролировавшие маршруты серых видеоигр, вряд ли или не хотели получать лицензии, новый бизнес мог быстро расширяться за счет покупки существующих маршрутов.

Оператор видео-гемблинга из Луизианы Ники Николс, компаниям которого было отказано в лицензиях Управлением по азартным играм штата Иллинойс. (Фотография получена ProPublica Illinois)

Accel купила маршруты по всему штату и объединила их под одной крышей. Николс создал восемь отдельных компаний, которые работали в разных регионах. Каждый партнер получил предоплату и долю в компании в обмен на выполнение маршрута. Николс согласился предоставить деньги на покупку машин, оплату услуг юристов и приобретение банкролла, интервью и документы, полученные на шоу ProPublica Illinois.

Через поверенного Николс отказался от интервью для этой истории.

К марту 2011 года, за полтора года до того, как видеоигры стали реальностью, компании Николса зарегистрировали около 650 локаций из 315 Accel, согласно документам совета директоров Accel, полученным ProPublica Illinois.

Затем Николс столкнулся с проблемой. В новостях подробно рассказывалось об осуждении его тестя Роберта Гидри, бывшего оператора буксира, который в 1998 году признал себя виновным в даче взятки губернатору Луизианы Эдвину Эдвардсу для получения одной из первых в штате лицензий на проведение азартных игр на речных судах.

Истории появились, когда игровая комиссия проверяла заявки на лицензирование. Закон об азартных играх предоставляет игровому совету широкую свободу в принятии решений о лицензировании, чтобы «сохранить целостность и безопасность игр». Но, согласно обзору судебных исков и интервью с юристами, занимающимися игорным бизнесом, и инсайдерами индустрии, совет директоров был вынужден отменить как минимум пять отказов в лицензировании после предъявления иска.

В июле 2012 года, менее чем за два месяца до запуска машин, игровое управление отказало компаниям Николса в лицензиях. Совет директоров сослался на его семейные связи с Гидри - хотя корпоративные документы, заявки Николса на получение лицензии и документы из Совета по контролю за азартными играми Луизианы показывают, что Гидри не имел никакого отношения к компаниям своего зятя. Правление также сослалось на обвинительный приговор за проступок, связанный с азартными играми, в 1983 году, повлекший за собой штраф в размере 88 долларов, о котором один из основных инвесторов Николса не сообщил совету директоров.

Совет по азартным играм отклонил просьбу Николса отозвать и повторно подать его заявки, чтобы он мог удалить инвестора из своих компаний. Как показывают записи и интервью, другим операторам было разрешено это делать. Нынешние должностные лица игрового совета заявили, что не могут комментировать предыдущую практику и решения о лицензировании. В то время председатель игрового совета, бывший судья окружного суда округа Кук Аарон Джаффе, сказал ProPublica Illinois в интервью 2018 года, что в отказе Николса было несколько факторов и что разрешение ему отозвать свои заявки не повлияло бы на результат.

Поскольку Николс был заблокирован в индустрии, у Accel был четкий путь к тому, чтобы стать крупнейшим оператором видеоигр в штате.

Сомнительное общение

В то время как операторы видеоигр по всему штату боролись за должность и торопились получить пачку документов для утверждения своих местоположений, Рубинштейн имел прямую связь с Боготом, адвокатом игрового совета, который помог написать многие правила для зарождающейся индустрии.

Рубинштейн и Богот вместе выросли в Уилметте, северном пригороде Чикаго, посещали среднюю школу Нью-Трир в Виннетке и дружили. В интервью ProPublica Богот сказал, что потерял связь с Рубенштейном, пока они не столкнулись друг с другом на слушании в игровой комиссии в 2009 году.

«Я не разговаривал с ним два года, - сказал Богот. «Когда он увидел меня, он спросил, что я делаю на слушании в игровой комиссии. Я сказал: «Я работаю здесь» ».

В какой-то момент Рубинштейн и Богот начали конфиденциально общаться о правилах видеоигр, несмотря на закон штата, запрещающий «любое письменное или устное общение любого лица, которое передает или запрашивает существенную информацию», как показывают более десятка строк электронной почты, полученных из нескольких источников.

Получите еженедельную рассылку от ProPublica

Еженедельная разбивка того, над чем работает наш отдел новостей.

В мае 2012 года, например, Рубинштейн связался с Боготом через одну из личных учетных записей электронной почты Богота и попросил совета о том, как помочь игорным заведениям получить лицензию. Богот предоставил подробную информацию о том, как идентифицировать корпоративных служащих в барах и ресторанах, заканчивая оговоркой: «Я не корпоративный юрист и не могу давать вам юридические консультации, поэтому, пожалуйста, подтвердите это независимо».

«Вы лучше корпоративного юриста», - ответил Рубинштейн.

В августе 2012 года, примерно за месяц до запуска игровых автоматов, Рубинштейн отправил электронное письмо на учетные записи Yahoo и Google Богота с вопросом о стоянке для грузовиков, стоящей на 2 акрах земли в городе Гейлсбург на западе Иллинойса. Чтобы считаться местом для видеоигр, площадь площадки должна составлять не менее 3 акров.

Рубинштейн спросил Богота, может ли владелец арендовать участок по соседству, чтобы удовлетворить требованиям.

«Он, безусловно, может арендовать больше собственности, чтобы преодолеть черту», ​​- написал Богот. «После этого он должен поправить свои акры (я надеюсь, что он изначально не пытался обмануть это) и заполнить письменные показания об остановке грузовиков. Это мои два цента.

«Я никогда не мог представить, чтобы кто-то в этой индустрии пытался что-то« обмануть », - ответил Рубинштейн. «Это люди, которые более 25 лет с честью управляют« серыми »играми. Два цента дают этому парню 3 акра ".

Запрет на общение «ex parte» призван помочь обеспечить равные условия игры и избежать конфликта интересов или даже появления таких конфликтов. Закон требует от государственных должностных лиц сообщать о личных контактах с людьми из регулируемых организаций, чего Богот признал, что он этого не делал.

Администратор игрового совета в то время сказал, что не знал об этих сообщениях. «Я не знал, что они общались о делах доски объявлений по частной электронной почте», - сказал администратор Марк Островски.

Богот сказал, что его контакт с Рубенштейном не был ненадлежащим, но он не сказал бы, были ли у него подобные связи на его личных счетах с другими операторами. Он сказал, что отказался от лицензионных или дисциплинарных решений в отношении Accel во время работы в совете директоров из-за его отношений с Рубинштейном.

«Все знали, что я знал Энди, поэтому меня не спрашивали», - сказал он. «Если бы это было досье Акселя, я бы не стал взвешивать».

Нейт Китч, специально для ProPublica Illinois

Он также сказал, что регулярно пересылал свои официальные электронные письма в частные аккаунты, потому что не мог получить доступ к своим государственным электронным письмам за пределами офиса, хотя ни одно из писем с Рубинштейном, похоже, не было отправлено со счета игровой доски Богота.

В случае лота Galesburg Богот сказал, что предоставил Рубенштейну информацию, которая уже была широко известна в отрасли. Тактика сдачи в аренду собственности для удовлетворения требований к 3 акрам для стоянок грузовиков не подробно описана в государственных правилах для видеоигр, но использовалась другими компаниями для получения одобрения.

«Относился ли я к Энди иначе, чем к кому-либо другому? Ответ - черт возьми, нет », - сказал Богот в интервью. «Я чертовски уверен, что с таким электронным письмом я поступил так же со всеми».

Нынешние должностные лица игрового совета заявили, что электронные письма поднимают этические и юридические вопросы.

«IGB уже начал процесс изучения этих обвинений и примет соответствующие дисциплинарные меры по завершении расследования, если это необходимо», - сказал Фрухтер в письменных ответах ProPublica Illinois.

Богот покинул совет директоров в июле 2013 года и вскоре перешел на работу к Донне Мор, адвокату Accel по играм. Мор был первым генеральным юрисконсультом совета по азартным играм и в настоящее время участвует в демократических праймериз прокурора штата округа Кук.

Accel выпрыгивает вперед

Когда в мае 2009 года на Генеральной Ассамблее был принят Закон о видеоиграх, законодатели ожидали, что отрасль заработает в течение года. Вместо этого на это ушло более трех лет.

Ожидание стало тяжелым испытанием для операторов видеоигр, которые приобрели маршруты, которые еще не приносили доход. Первые четыре года Accel работала с убытками, которые выросли с 2 млн долларов в 2010 году до почти 3,4 млн долларов в 2013 году, как показывают финансовые отчеты компании, полученные ProPublica Illinois.

Задержка также оказала давление на государство, которое взяло взаймы сотни миллионов долларов в счет прогнозируемых доходов от видеоигр, которые еще не материализовались. В результате, когда в сентябре 2012 года, наконец, появились видеоигры, операторы, а также государство стремились вывести в онлайн как можно больше локаций.

Нет никаких правил для определения порядка, в котором игровая комиссия будет утверждать лицензии на местоположение и вводить машины в оперативный режим, что делает процесс непрозрачным.

Островски, бывший администратор игрового совета, сказал, что совет просто отвечал на заявки, когда они были заполнены. «Обычно через систему проходили те места, которые были полными, без ошибок или отсутствующей информации», - сказал он. «Если бы что-то было незавершенным, мы бы отбросили их назад».

Нейт Китч, специально для ProPublica Illinois

Accel получила больше одобренных местоположений, чем любой другой оператор, что позволило компании вырваться вперед, поскольку у других операторов в очереди были тысячи приложений. Например, в декабре 2012 года Accel запустила и запустила более 70 офисов, что составляет около трети от общего количества, утвержденного в этом месяце, и примерно в четыре раза больше, чем оператор, следующий по величине, согласно анализу данных совета директоров ProPublica Illinois.

Данные также показывают, что Accel был первым оператором примерно в 70 городах по всему штату в течение первого года использования видеоигр, больше, чем у любого из его конкурентов, даже когда у других компаний были заявки на рассмотрение совета директоров в этих местах.

Помимо заключения контракта с фирмой, которая наняла Богота, Accel также наняла бывшего главного юрисконсульта совета директоров. И он нанял непосредственно бывшего секретаря совета директоров и бывшего госслужащего в отставке, который курировал специальные проекты агентства. Все они остаются в компании.

Accel начала получать прибыль в 2014 году, когда ее чистая операционная прибыль достигла 2,6 миллиона долларов. Четыре года спустя прибыль компании достигла 10,8 миллиона долларов, согласно финансовым отчетам, полученным ProPublica Illinois.

Король видеоигр

К концу 2018 года Accel контролировала почти один из каждых четырех игровых автоматов в штате, принося в среднем около 1 миллиона долларов дохода в день. Рынок Иллинойса вырос настолько, что игроки потеряли 1,5 миллиарда долларов в том году, что сделало Accel не только крупнейшим оператором видеоигр в штате, но и крупнейшим в стране.

С 2016 года рост компании был обеспечен в основном за счет приобретения других крупных операторов, стратегия, отчасти обусловленная насыщением рынка Иллинойса и поддерживаемая притоком денег от частных инвестиционных компаний.

Рост Accel в конечном итоге привлек одну из крупнейших в мире частных инвестиционных компаний TPG Capital, которая через свою дочернюю компанию в начале прошлого года начала преследовать Accel с целью сделать ее публичной.

TPG Capital не ответила на запросы о комментариях.

В рамках прошлогодней экспансии азартных игр законодатели штата попытались повысить 30% -ный налог на видеоигры, который является одним из самых низких в стране. Рубинштейн сотрудничал с другими операторами, чтобы попытаться предотвратить повышение налогов. Их кампания под названием «Ставка на Мэйн-стрит» утверждала, что это движение владельцев малого бизнеса. На самом деле его движением стали Accel и другие крупные операторы видеоигр.

Повышение налогов прошло, ставка поднялась до 34%, что все еще ниже, чем во многих других штатах.

Рубинштейн (в центре) позирует для группового фото с Коалицией Bet on Main Street на ступенях Капитолия Иллинойса в Спрингфилде в мае 2019 года (Уитни Кертис, специально для ProPublica Illinois)

Когда в мае 2009 года был принят Закон о видеоиграх, закон ограничил 5%, какую часть рынка мог контролировать оператор. Он был разработан для того, чтобы отрасль оставалась генератором малого бизнеса. Но через год законодатели сняли колпачок. Вместо него было вставлено новое положение, требующее от совета директоров написать правила, предотвращающие «чрезмерную экономическую концентрацию».

Правление разработало эти правила шесть лет спустя, но не установило порога для чрезмерной экономической концентрации. Он также не имеет права проверять приобретения видеоигр до того, как они происходят, как в случае с казино, хотя недавно он разработал правило, которое наделит его такой возможностью. В настоящее время единственным правоприменением в случае нарушения чрезмерной экономической концентрации может быть отзыв или отказ в лицензии. Этого никогда не было.

По данным игрового совета, когда в Иллинойсе начали развиваться видеоигры, в бизнесе работало около 80 операторов. Сегодня насчитывается около 50 и 10 ведущих компаний контролируют более 85% игровых автоматов и локаций в штате и на их долю приходится более 80% денег, которые они генерируют.

В конце августа Accel объявила, что собирается купить восьмого по величине оператора Иллинойса, Grand River Jackpot, примерно за 100 миллионов долларов. На заседании совета директоров по азартным играм в следующем месяце Беделл, активист по борьбе с азартными играми, попросил совет заблокировать покупку, заявив, что сделка нарушает правило «чрезмерной экономической концентрации». Правление вежливо выслушало, но не комментировало.

Сделка закрыта в ноябре. Сейчас Accel контролирует почти треть игровых автоматов в штате. По мере того, как компания стремится к расширению в других штатах, Рубинштейн подчеркивает нормативные данные и финансовый успех Accel.

В цитате, опубликованной на веб-сайте компании, он говорит: «Нет ничего более важного, чем построение отношений, которые начинаются с доверия и честности и приносят максимальную пользу обеим сторонам».

Как мы анализировали бизнес Accel

Чтобы лучше понять рынок видеоигр Иллинойса и его долю, контролируемую Accel Entertainment, ProPublica Illinois использовала три набора данных от Illinois Gaming Board, государственного агентства, которое контролирует отрасль.

Первая показывала сумму дохода, которую каждый оператор получал в общей сложности каждый день с момента появления видеоигр в сентябре 2012 года до конца 2018 года. Это позволило нам отслеживать долю рынка Accel с течением времени. Каждый оператор забрал домой 35% денег, потерянных за этот период на своих машинах.

Чтобы подсчитать количество машин и мест, которыми управляет каждый оператор, мы объединили два дополнительных набора данных, полученных с игровой доски. Первый состоял из ежемесячных отчетов о доходах, доступных на веб-сайте правления. В отчетах указывается количество автоматов в каждом игорном заведении и полученный ими доход, хотя в них не указываются операторы, предоставившие устройства в эти заведения.

Поэтому ProPublica Illinois запросила у правления вторую базу данных, в которой перечислены операторы. Объединив две базы данных, мы смогли отслеживать количество машин и местоположений, контролируемых каждым оператором с течением времени. Мы также использовали эти данные, чтобы оценить, сколько объектов, контролируемых каждым оператором, были запущены, то есть машины были включены и начали зарабатывать деньги.

Хару Корин внесла свой вклад в анализ данных.

У вас есть доступ к информации об азартных играх в Иллинойсе, которая должна быть общедоступной? Электронная почта [электронная почта защищена]. Вот как безопасно отправлять советы и документы в ProPublica.

Чтобы узнать больше, прочтите предыдущий отчет ProPublica о видеоиграх.